Giorgio Armani SpA collabore avec le Boston Consulting Group (BCG) pour d\u00e9finir des axes de croissance dans certains segments cl\u00e9s du luxe, en amont d’un processus de cession de parts pr\u00e9vu pour plus tard cette ann\u00e9e, selon des sources proches du dossier.<\/p>\n
Le groupe de mode italien envisage de se d\u00e9velopper dans les secteurs de l’h\u00f4tellerie et de la maroquinerie (notamment les sacs \u00e0 main) \u2014 un segment crucial du luxe qui ne repr\u00e9sente actuellement qu’une part modeste de l’activit\u00e9 d’Armani \u2014, ont indiqu\u00e9 ces sources sous couvert d’anonymat, le projet \u00e9tant confidentiel. Armani travaille avec plusieurs consultants \u00e0 l’\u00e9laboration d’un plan strat\u00e9gique depuis le d\u00e9c\u00e8s du fondateur Giorgio Armani en septembre, ont pr\u00e9cis\u00e9 ces m\u00eames sources.<\/p>\n
Un porte-parole d’Armani a confirm\u00e9 que l’entreprise \u00e9laborait un plan strat\u00e9gique, tout en refusant de commenter le r\u00f4le du Boston Consulting Group. Ce dernier a \u00e9galement refus\u00e9 tout commentaire.<\/p>\n
L’\u00e9laboration de ce plan inclut une \u00e9valuation du positionnement tarifaire et du mod\u00e8le de distribution d’Armani, ont indiqu\u00e9 les sources. Cette d\u00e9marche intervient alors que la soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9tenue par des int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s, envisage la vente potentielle d’une participation de 15 % \u2014 un processus devant d\u00e9buter en septembre, conform\u00e9ment aux dispositions testamentaires du d\u00e9funt fondateur.<\/p>\n
Le d\u00e9c\u00e8s d’Armani est survenu dans un contexte de ralentissement du march\u00e9 des produits de luxe individuels ; le groupe a enregistr\u00e9 une baisse de 2,8 % de ses ventes organiques l’an dernier (\u00e0 taux de change constants). \u00c0 ce jour, ses h\u00e9ritiers ont int\u00e9gr\u00e9 des experts du secteur au conseil d’administration et promu Giuseppe Marsocci au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral, tout en s’abstenant d’op\u00e9rer des changements radicaux au sein de l’entreprise.<\/p>\n
L’entreprise envisage d\u00e9sormais de nommer un haut responsable de la cr\u00e9ation pour la ligne Emporio Armani, ont ajout\u00e9 les sources. Cette gamme propose des robes noires \u00e0 840 euros (956 dollars) et des costumes pour hommes \u00e0 1 250 euros, se positionnant ainsi parmi les marques les plus accessibles du luxe. Le porte-parole de l’entreprise a refus\u00e9 de commenter ce point concernant Emporio Armani.<\/p>\n
Armani propose des gammes allant de la marque plus grand public Armani Exchange aux cr\u00e9ations exclusives et robes de soir\u00e9e de la ligne Giorgio Armani Priv\u00e9. Historiquement, les sacs \u00e0 main n’ont pas constitu\u00e9 une source de revenus majeure pour la marque. Or, ce segment est essentiel dans l’industrie du luxe, car ces produits g\u00e9n\u00e8rent g\u00e9n\u00e9ralement des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9lev\u00e9es. L’entreprise consid\u00e8re \u00e9galement son offre dans le domaine de l’h\u00f4tellerie \u2014 allant du mobilier minimaliste aux s\u00e9jours h\u00f4teliers \u2014 comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de son image, \u00e0 l’heure o\u00f9 le luxe s’oriente de plus en plus vers l’exp\u00e9rience client. En janvier, l’entreprise a form\u00e9 une coentreprise avec Symphony Global, la soci\u00e9t\u00e9 d’investissement priv\u00e9e de Mohamed Alabbar, afin de d\u00e9velopper de futurs h\u00f4tels et complexes h\u00f4teliers sous la marque Armani. M. Alabbar est le fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 duba\u00efote Emaar Properties PJSC, qui a construit la plus haute tour du monde, le Burj Khalifa. Les partenaires poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 des h\u00f4tels \u00e0 Duba\u00ef et \u00e0 Milan.<\/p>\n
Dans son testament, Giorgio Armani a charg\u00e9 ses h\u00e9ritiers de trouver un partenaire strat\u00e9gique dans les 12 \u00e0 18 mois suivant son d\u00e9c\u00e8s. Il a d\u00e9sign\u00e9 le lunetier EssilorLuxottica SpA, le g\u00e9ant de la beaut\u00e9 L\u2019Or\u00e9al SA et le groupe de luxe LVMH Mo\u00ebt Hennessy Louis Vuitton SE \u2014 ou une entreprise de stature \u00e9quivalente \u2014 comme repreneurs privil\u00e9gi\u00e9s pour une participation initiale de 15 %, susceptible d’atteindre pr\u00e8s de 70 % en l’espace de cinq ans. Une introduction en bourse constitue une autre option envisageable pour l’entreprise.<\/p>\n
L\u2019Or\u00e9al d\u00e9tient une licence \u00e0 long terme pour la commercialisation des parfums et cosm\u00e9tiques Armani, tandis qu\u2019EssilorLuxottica g\u00e8re l’activit\u00e9 lunetterie. Les entreprises pressenties sont rest\u00e9es pour la plupart discr\u00e8tes quant \u00e0 leurs intentions, bien que certaines informations sugg\u00e8rent qu’Armani pourrait rechercher plusieurs investisseurs pour c\u00e9der cette participation de 15 %.<\/p>\n
Armani a conserv\u00e9 un contr\u00f4le \u00e9troit sur son empire de la mode jusqu’\u00e0 peu de temps avant sa mort, survenue \u00e0 l’\u00e2ge de 91 ans. Depuis lors, la direction artistique du groupe est assur\u00e9e par le pr\u00e9sident Leo Dell\u2019Orco et par la ni\u00e8ce du fondateur, Silvana Armani. \u00ab Nous ne pouvons ignorer la n\u00e9cessit\u00e9 de nous adapter \u00e0 un contexte en pleine \u00e9volution \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG Marsocci en avril.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Un porte-parole d’Armani a confirm\u00e9 que l’entreprise \u00e9laborait un plan strat\u00e9gique, tout en refusant de commenter le r\u00f4le du Boston Consulting Group. Ce dernier a \u00e9galement refus\u00e9 tout commentaire. L’\u00e9laboration de ce plan inclut une \u00e9valuation du positionnement tarifaire et du mod\u00e8le de distribution d’Armani, ont indiqu\u00e9 les sources. Cette d\u00e9marche intervient alors que la soci\u00e9t\u00e9, d\u00e9tenue par des int\u00e9r\u00eats priv\u00e9s, envisage la vente potentielle d’une participation de 15 % \u2014 un processus devant d\u00e9buter en septembre, conform\u00e9ment aux dispositions testamentaires du d\u00e9funt fondateur. Le d\u00e9c\u00e8s d’Armani est survenu dans un contexte de ralentissement du march\u00e9 des produits de luxe individuels ; le groupe a enregistr\u00e9 une baisse de 2,8 % de ses ventes organiques l’an dernier (\u00e0 taux de change constants). \u00c0 ce jour, ses h\u00e9ritiers ont int\u00e9gr\u00e9 des experts du secteur au conseil d’administration et promu Giuseppe Marsocci au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral, tout en s’abstenant d’op\u00e9rer des changements radicaux au sein de l’entreprise. L’entreprise envisage d\u00e9sormais de nommer un haut responsable de la cr\u00e9ation pour la ligne Emporio Armani, ont ajout\u00e9 les sources. Cette gamme propose des robes noires \u00e0 840 euros (956 dollars) et des costumes pour hommes \u00e0 1 250 euros, se positionnant ainsi parmi les marques les plus accessibles du luxe. Le porte-parole de l’entreprise a refus\u00e9 de commenter ce point concernant Emporio Armani. Armani propose des gammes allant de la marque plus grand public Armani Exchange aux cr\u00e9ations exclusives et robes de soir\u00e9e de la ligne Giorgio Armani Priv\u00e9. Historiquement, les sacs \u00e0 main n’ont pas constitu\u00e9 une source de revenus majeure pour la marque. Or, ce segment est essentiel dans l’industrie du luxe, car ces produits g\u00e9n\u00e8rent g\u00e9n\u00e9ralement des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9lev\u00e9es. L’entreprise consid\u00e8re \u00e9galement son offre dans le domaine de l’h\u00f4tellerie \u2014 allant du mobilier minimaliste aux s\u00e9jours h\u00f4teliers \u2014 comme un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de son image, \u00e0 l’heure o\u00f9 le luxe s’oriente de plus en plus vers l’exp\u00e9rience client. En janvier, l’entreprise a form\u00e9 une coentreprise avec Symphony Global, la soci\u00e9t\u00e9 d’investissement priv\u00e9e de Mohamed Alabbar, afin de d\u00e9velopper de futurs h\u00f4tels et complexes h\u00f4teliers sous la marque Armani. M. Alabbar est le fondateur de la soci\u00e9t\u00e9 duba\u00efote Emaar Properties PJSC, qui a construit la plus haute tour du monde, le Burj Khalifa. Les partenaires poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 des h\u00f4tels \u00e0 Duba\u00ef et \u00e0 Milan. Dans son testament, Giorgio Armani a charg\u00e9 ses h\u00e9ritiers de trouver un partenaire strat\u00e9gique dans les 12 \u00e0 18 mois suivant son d\u00e9c\u00e8s. Il a d\u00e9sign\u00e9 le lunetier EssilorLuxottica SpA, le g\u00e9ant de la beaut\u00e9 L\u2019Or\u00e9al SA et le groupe de luxe LVMH Mo\u00ebt Hennessy Louis Vuitton SE \u2014 ou une entreprise de stature \u00e9quivalente \u2014 comme repreneurs privil\u00e9gi\u00e9s pour une participation initiale de 15 %, susceptible d’atteindre pr\u00e8s de 70 % en l’espace de cinq ans. Une introduction en bourse constitue une autre option envisageable pour l’entreprise. L\u2019Or\u00e9al d\u00e9tient une licence \u00e0 long terme pour la commercialisation des parfums et cosm\u00e9tiques Armani, tandis qu\u2019EssilorLuxottica g\u00e8re l’activit\u00e9 lunetterie. Les entreprises pressenties sont rest\u00e9es pour la plupart discr\u00e8tes quant \u00e0 leurs intentions, bien que certaines informations sugg\u00e8rent qu’Armani pourrait rechercher plusieurs investisseurs pour c\u00e9der cette participation de 15 %. Armani a conserv\u00e9 un contr\u00f4le \u00e9troit sur son empire de la mode jusqu’\u00e0 peu de temps avant sa mort, survenue \u00e0 l’\u00e2ge de 91 ans. Depuis lors, la direction artistique du groupe est assur\u00e9e par le pr\u00e9sident Leo Dell\u2019Orco et par la ni\u00e8ce du fondateur, Silvana Armani. \u00ab Nous ne pouvons ignorer la n\u00e9cessit\u00e9 de nous adapter \u00e0 un contexte en pleine \u00e9volution \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le PDG Marsocci en avril.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":330056,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"page_builder":"","footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-330101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fashion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=330101"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/330101\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/330056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=330101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=330101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avenuemontaigneparis.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=330101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}